承接戰略 賦能組織——建業新生活集團物業服務事業部綜合管理序列2020年度述職暨培訓大會圓滿完成

 

合影

 

建業新生活集團物業服務事業部綜合管理部總經理、建業物業助理總經理兼綜合管理部總經理張悅作工作指示

 

各分支機構綜合管理部負責人作述職匯報

 

講師授課

 

12月24~25日,建業新生活集團物業服務事業部綜合管理序列2020年年度述職暨培訓大會在鄭州·建業城市花園會所一樓會議室順利舉行,物業服務事業部各分支機構綜合管理序列共計91人參加會議。

會議首先由建業新生活集團物業服務事業部綜合管理部總經理、建業物業助理總經理兼綜合管理部總經理張悅作工作指示。張總首先對2020年物業服務事業部綜管序列在抗擊疫情、上市資料準備、組織架構調整、降本提質增效等各項工作中的付出給予肯定,對2021年綜合管理條線工作提出要求,希望全員以專業為導向、以服務為本位,助推組織能力提升,助力經營達成。

隨后,物業服務事業部各分支機構綜合管理部對2020年工作進行總結和分析。

匯報結束后,建業物業總公司綜合管理部針對2020年督導檢查結果和痛點進行分析,針對失分項和整改措施進行指導,并圍繞“綜合管理工作痛點剖析”“招聘工作開展實操”“招標采購培訓”“浪潮系統操作”等課程展開培訓。與會人員圍繞“如何切實推進降本提質增效”這一議題進行分組討論,并依次對討論成果進行匯報。

作為承接戰略的核心后臺部門,物業服務事業部綜合管理序列全員通過自身專業能力提升,打造學習型組織和服務型組織,全面強化賦能組織、經營人才、助力經營的職能,進一步助力管理升級。

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